Af Tina Visbech Brun, Senior Consultant
Tiden nærmer sig for bestyrelsernes generalforsamlinger i såvel de store som i små og mellemstore virksomheder. Det er tid til status, tid til at foretage tilpasninger og tid til at italesætte målene for den kommende periode. Et af de ofte faste punkter på generalforsamlingens dagsorden er bestyrelsens sammensætning. Dels er der overvejelserne omkring naturlige udskiftninger dels overvejelserne om, hvorvidt bestyrelsen samlet set er kvalificeret til at varetage sine opgaver strategisk, ledelsesmæssigt og kontrolmæssigt?
I de situationer hvor bestyrelsen vurderer, at der bør tilføres et eller flere nye medlemmer til bestyrelsen, er der flere forhold, som kan være med til at sikre en kvalificeret og velbegrundet udvælgelse i overensstemmelse med retningslinjerne for god selskabsledelse.
I Unique Human Capital har vi erfaret, at processen for udvælgelse kan være med til at sikre,
Bestyrelsen afgør, hvilken profil, hvilke kompetencer og kvalifikationer, der skal tilføres. Via det løbende samarbejde og varetagelse af opgaver vedrørende virksomhedens strategiske retning og mål, oplever vi, at bestyrelsen har de bedste forudsætninger for at præcisere og vurdere, hvilke specifikke kompetencer, der er behov for.
Her gælder også overvejelser om, hvordan et nyt medlems kompetenceprofil bedst supplerer den samlede kompetencematrix for bestyrelsen. Hvilken vægtning bør den aktuelle situation og kompleksitet, som virksomheden befinder sig i, have – er der paradigmeskifte på vej, eller er virksomheden inde i en inkrementel udvikling? Ydermere mener vi, at det bør overvejes, om det nye medlem fagligt og menneskeligt kan bibringe en konstruktiv og kvalificeret dialog med direktionen individuelt og som repræsentant for den samlede bestyrelse.
Anbefalingerne for god selskabsledelse opstiller følgende retningslinjer vedrørende bestyrelsens sammensætning og organisering:
I forbindelse med vurdering af bestyrelsens sammensætning anbefales det, ”at bestyrelsens udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen gennemføres ved en grundig og for bestyrelsen transparent proces, der er godkendt af bestyrelsen. Ved vurderingen af sammensætningen og indstilling af nye kandidater bør der, ud over behovet for kompetencer og kvalifikationer, tages hensyn til behovet for fornyelse og til behovet for mangfoldighed”. (Anbefalinger for god selskabsledelse, pkt 3.1.3.)